Gerenciamento de Projetos
Gerenciamento de projetos de TI com método e previsibilidade.
Planejamento, acompanhamento e controle de iniciativas de tecnologia e transformação empresarial.
01
O que fazemos
- Definição de escopo
- Planejamento de cronograma
- Estimativas e controle de custos
- Planejamento de recursos
- Gestão de riscos e de stakeholders
- Gestão de fornecedores
- Comunicação executiva
- Controle de mudanças e monitoramento de entregas
- Recuperação de projetos com desvios
- Estruturação de PMO
- Indicadores e relatórios gerenciais
- Encerramento e transferência operacional
02
Abordagens diferentes para contextos diferentes
A abordagem é escolhida conforme complexidade, riscos, maturidade da organização e natureza das entregas.
- PMBOK/PMI: um guia de boas práticas e áreas de conhecimento, não uma metodologia fechada
- Waterfall: ciclo preditivo, com etapas sequenciais e mudanças formalmente controladas
- Métodos ágeis: ciclos curtos, entregas incrementais e backlog priorizado
Contato