SAP Business One
SAP Business One: sua empresa no controle da implantação.
Acompanhamento estruturado do projeto pelo lado do cliente, com foco em escopo, cronograma, requisitos, entregas, riscos, homologação e alinhamento com o fornecedor.
A StingBR Tech atua como consultoria de gerenciamento e acompanhamento do projeto na perspectiva da empresa contratante. Não é revenda, fabricante ou parceira oficial SAP. As decisões de negócio permanecem com os representantes do cliente e as configurações técnicas com o fornecedor contratado.
Diagnóstico e planejamento
- Análise dos objetivos da implantação
- Avaliação do escopo contratado
- Levantamento das principais entregas
- Análise do cronograma
- Identificação dos responsáveis do cliente e fornecedor
- Levantamento de riscos e dependências
- Organização da governança do projeto
- Definição de critérios de aceite
- Estruturação de relatórios executivos
Interlocução entre cliente e fornecedor
Mais transparência e capacidade de decisão para a sua empresa.
- Reuniões de acompanhamento e registro de decisões
- Controle de pendências, responsáveis e prazos
- Acompanhamento dos compromissos do fornecedor
- Gestão de riscos e impedimentos
- Controle de solicitações de mudança
- Acompanhamento de desvios de cronograma
- Apoio ao escalonamento de problemas
- Comunicação entre TI, áreas de negócio e fornecedor
Requisitos e aderência ao negócio
- Organização dos requisitos de negócio
- Acompanhamento do levantamento de processos
- Análise de aderência entre requisitos e solução proposta
- Identificação de lacunas
- Controle de decisões sobre processo padrão e customizações
- Rastreabilidade dos requisitos
- Apoio à validação das entregas pelos responsáveis do cliente
Testes e homologação
O aceite baseado em critérios acordados, evidências e aprovação dos responsáveis.
- Planejamento dos testes e cenários de negócio
- Testes integrados e de aceitação com usuários-chave
- Registro de evidências
- Classificação de defeitos por criticidade
- Acompanhamento das correções e reexecução
- Apoio à formalização do aceite ou das ressalvas
Cronograma, riscos e indicadores
- Marcos planejados versus realizados
- Entregas concluídas e pendentes
- Requisitos validados e casos de teste aprovados
- Defeitos críticos e riscos de alto impacto
- Pendências por responsável
- Prontidão para entrada em produção
Entrada em produção e estabilização
- Acompanhamento do plano de cutover
- Verificação de prontidão operacional
- Apoio ao go/no-go com os responsáveis do cliente
- Monitoramento dos primeiros dias de operação
- Organização de incidentes e estabilização
- Registro de lições aprendidas
Entregáveis (conforme escopo contratado)
- Plano de gerenciamento e cronograma executivo
- Matriz de responsabilidades e matriz de riscos
- Registro de decisões e pendências
- Matriz de rastreabilidade de requisitos
- Plano de testes e controle de homologação
- Relatórios de status e painel de indicadores
- Checklist de prontidão e relatório de encerramento
Metodologias
A abordagem respeita a solução, o parceiro, o contrato e o contexto do projeto.
- PMBOK/PMI: práticas de gerenciamento adaptadas ao projeto
- Waterfall: etapas definidas, marcos e controle formal de mudanças
- Híbrida: práticas preditivas e iterativas, quando apropriado
- SAP Activate: Discover, Prepare, Explore, Realize, Deploy e Run, quando aplicável
- SAP ASAP: Blueprint, Realization, Final Preparation e Go Live, em projetos clássicos
Seu fornecedor implementa o ERP. Sua empresa precisa validar se ele atende ao negócio.
A StingBR Tech ajuda sua organização a acompanhar o projeto SAP Business One, estruturar a interlocução com o fornecedor, controlar pendências e apoiar a homologação.
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